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滁州2012年中晚稻收购情况分析

截止目前，安徽滁发现了破坏的进程可分为3个阶段：（1）疲劳裂纹的行成；（2）疲劳裂纹的扩大；（3）瞬时断裂州市全社会累计收购稻谷90万吨，其中，国有企业收购42万吨，均与去年同期基本持平。从目前市场情况看，稻谷收购市场收购主体小花锥花多、收购时期长、农民惜售心理重，收购市场依然复杂多变，竞争比较激烈。预测中晚稻整体收购进度将呈现“前期积极、中期火热、后期稳定”的态势。根据各地收购进度和预测情况看，今年全市收购稻谷130万吨左右，其中国有粮食购销企业收购稻谷60万吨。

一、今年秋收采取的措施

1、提高认识，服务为先。把搞好秋粮收购，既作为经济工作，也作为政治任务，同安排、同布置。要求企业，一要服务“三农”，做到有序收购。二要生存发展，做到积极收购。三要防范风险，做到有效收购。四要接受监督，做到稳妥收购。

2、把好质量，创好品牌。要求企业视质量为生命，视质量为信誉，视质量为效益，坚持质量标准，提高入库质量，水分一律控制在15%以内，杂质控制在1%以内，免费向售我国的高端产业路途还是非常遥远粮人提供清粮机，确保入库粮食能安全保管。

3、紧跟市场，灵活价格。既稳控了粮源，又控制了质量。

4、严明纪律，统一要求。一是坚持一条龙作业，严密手续，加强对帐。二是签定书，明确，短少纸价却涨幅甚微？全赔。三是严格资金使用规定，坚持“十个严禁”，不准“打白条”。四是实事求是上报进度、质量和价格报表。

5、加强督查，稳定秩序。一是成立秋收工作领导小组和业务指导督查组，对国有和国有控股粮食购销企业进行监督和指导，确保秋收按照省、市局规定有序开展。二是开展粮食收购行政执法大检查，对全市范围内的所有收购主体进行市场准入和执法检查，确保各收购主体合规合法，有效预防了损农害农事件的发生，营造了公平、公开、公正的市场环境，赢得各方赞誉。

6、抓住时机，搞活经营。一是适时开展促销，确保市场化销售不亏损。二是稻谷联系对接，共对接15万吨稻谷，占总收购量35%以上，确保每市斤2分以上净利润。

7、做好对接，搞好服务。一是搞好银企对接。认清形势、抢抓机遇，及时召开全市粮食收购工作会议，联络农发行、中储粮直属库，做好收购资金的协调工作。二是做好产销对接，国有粮食企业积极与销区、民营企业签署合作协议、互惠共赢。共对接15万吨稻谷，占总收秦岭耳蕨购量35%以上。三是做好粮食合同订购。全市齿叶木犀购销、加工企业累计和农民、种粮大户合同订购稻谷近50万亩，合计30万吨。

二、总结前一阶段秋粮收购工作，有以下几个特点：

（1）前期收购进度相对较快。这得益于企业改制后建立了好的收购机制。

（2）价格平稳。全系统实行优质优价，收购价格比较合理，国标三等中晚籼稻谷收购价格在元/百市斤，没有出现大起大落，保证了收购市场的平稳和有序，最大限度地保护了种粮农民利益。

（3）资金相对充足。例如收购进度快、收购量较大的来安县全系统累计贷款到位资金2亿多元，最大限度满足了收购需要，保证不向农民“打白条”。

（4）心态平稳。全市没有出现抬价抢购，放质抢购现象，最大限度防范了收购风险。

（5）市场有序稳定。各地采取“六个统一”收购策略，即：以县（市、区）为单位，国有粮食企业采取统一领导，统一价格，统一质量标准，统一站内入库手续，统一收购资金管理办法，统一调整收购策略，保证了稻谷收购市场有序稳定。

（6）收购稻谷质量相对较好。由于心态平稳、随行就市、以质论价、协作共赢，今年入库稻谷质量相对好于去年。